Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

9  Analizar el entorno externo y el entorno competitivo de la comercialización de juguetes de la empresa “Juguetería Paolita” en la ciudad de Yacuiba.  Analizar la cadena de valor de los procesos internos de la juguetería Paolita para identificar debilidades y fortalezas.  Elaborar un análisis de la competencia en base a los factores críticos de éxito.  Realizar una investigación de mercados dirigida a clientes actuales y potenciales para identificar los gustos y necesidades.  Elaborar las matrices EFE, EFI, IE y FODA cualitativo para identificar las estrategias a seguir.  Elaborar el análisis de Beneficio – Costo de la implementación del plan estratégico. 1.4 Justificación 1.4.1 Justificación teórica El presente trabajo constituye un aporte desde el punto de vista teórico dado que a partir de la revisión de la bibliografía sobre planeación estratégica se busca ver la aplicación de los mismos a la realidad del negocio bajo un estudio y la información que se presente servirá de base para la realización de futuros trabajos. En base a los datos recabados en fuentes primarias y secundarias se podrán generar aportaciones conceptuales y teóricas referidas a la planeación estratégica en negocios dedicados a la comercialización de juguetes. Por lo tanto, se requiere planeación estratégica porque son herramientas administrativas que le dan una guía a las organizaciones que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de marcos estratégicos para su desarrollo. De ahí la importancia de elaborar en conjunto, considerando el contexto en el que está sumergida la organización, el rumbo y la filosofía que deberá seguir la empresa para alcanzar los resultados planteados. (Zapata & Pérez, 2013)