Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

104 La existencia de rivalidad entre competidores en el sector comercial se ha considerado de aspecto alto para las empresas comercializadoras porque precisamente crece cada vez la población, por ende, crece la competencia y con el tema del COVID_19 causó la necesidad de emprender, poder independizarse para obtener su propio negocio. Cuadro 3.10: Perfil del análisis de la competitividad (5 fuerzas de Porter) Fuente: Elaboración propia, 2020 ALTA MEDIA BAJA X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO COMPETITIVO El cliente realiza grandes volúmenes de compras El cliente pueda producir el mismo producto El proveedor opera en un mercado de monopolio Existe un exceso de demanda en relacion a la oferta El proveedor oferce un insumo de mejor calidad que los otros competidores El proveedor se puede convertir facilmente en competidor Propensión del comprador a sustituir Precios relativos de los productos sustitutos Los productos que compran del sector industrial no son diferenciados Ritmo de crecimiento de la industria Barreras de movilidad Diferenciación de productos Diversidad de los competidores LA AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES LA AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTIVOS LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE UN SECTOR Economía de escala Diferenciación de producto Requisito de capital Costos cambiantes Acceso a los canales de distribución Desventajas de costos Política gubernamental Clientes informados sobre los costos y precios de productos ofrecidos por comercializadoras Existe exceso de oferta en relación de la demanda Existencia de productos sustitutos para el cliente Nivel percibido de diferenciación de producto Disponibilidad de sustitutos cercanos Número de competidores y equilibrio entre ellos