Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

46 Barreras de Entrada Michael Porter en su libro” Estrategia Competitiva”, nos dice que las barreras de entrada se refieren a las dificultades que presente una empresa al momento de desear ingresar a un mercado ya existente, esta pueden ser: economías de escala, diferencias propias del producto, requisitos de capital, acceso a tecnología, canales de distribución, imagen, marca, calidad de servicio y políticas gubernamentales. Si las barreras de entrada son altas, el nuevo competidor puede esperar una gran represalia por parte de los competidores existentes y su posibilidad de generar ingresos seria baja. Las principales barreras de entrada a considerar para establecer un Centro de Diversión Nocturna son las siguientes:  Requerimiento de capital: Es una barrera de entrada alta, porque en la industria de los Centros de Diversión Nocturna se requiere de grandes inversiones de capital, debido a que se necesita un terreno amplio con una buena ubicación, una infraestructura adecuada que cumpla con las normas del código de urbanismo y su equipamiento.  Reacción Esperada: Si bien existen barreras de ingreso, la reacción esperada es otro factor importante en las amenazas de entrada y consisten en suponer si los competidores existentes responderán enérgicamente para hacer difícil el ingreso. La reacción esperada será relativamente enérgica, debido que dentro de este sector existen empresas ya consolidas en el mercado.  Curva de Aprendizaje o de Experiencia: La falta de experiencia siempre afecta a las empresas nuevas, pero se debe trabajar y esforzarse hasta tener la capacidad necesaria para brindar una excelente atención.