Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Proyecto de grado – Camila Vargas Aguilera 18 competitividad. (pp. 287-288). Sin embargo, también se puede decir que es una herramienta además de un método para optimizar procesos, y aunque habitualmente ha sido utilizada para reducir el tiempo de cambio de utillaje, también puede utilizarse, con pequeñas modificaciones, para mejorar cualquier operación que se realice en el proceso. Es una técnica que permitió dar una respuesta inmediata a las variaciones de la demanda, reduciendo el tiempo de demora (“lead time”) en los procesos de fabricación; a la vez de generar un cambio permitiendo pasar de la producción anticipada y por lotes de grandes cantidades a una producción totalmente flexible. En los años 50, Shigeo Shingo, ingeniero japonés diseño el SMED, dio a conocer esta técnica completamente revolucionaria que permitió dar una respuesta inmediata a las variaciones de la demanda, reduciendo el tiempo de demora (“lead time”) en los procesos de fabricación; a la vez de generar un cambio permitiendo pasar de la producción anticipada y por lotes de grandes cantidades a una producción totalmente flexible. El proceso SMED se divide en cuatro etapas: 1. Estudio de la operación de cambio, ya que lo que no se conoce, no se puede mejorar. Es una fase de conocimiento y observación. 2. Separar las tareas internas y externas. Entendiéndose como internas las operaciones que se deben realizar con la máquina parada y externas las que se pueden realizar mientras la máquina está operativa. 3. Convertir las tareas internas en externas. Siendo este punto el más complejo del proceso y el que requiere un análisis profundo por parte del equipo de desarrollo. Todas aquellas tareas que puedo hacer antes de parar la máquina o en paralelo reducirán directamente el tiempo de parada. 4. Perfeccionar el proceso de tareas. 2.2.1.1. Tiempo de Cambio Según Rajadell y Sánchez (2010). Se define así al tiempo que se tarda en cambiar de la fabricación de un producto A a otro producto B. Este debe ser medido por un cronómetro. (p.244).