Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Proyecto de grado – Camila Vargas Aguilera 5 Como se puede observar en el cuadro anterior, la estructura organizacional está formada principalmente por el propietario, el cual tiene el puesto de gerente general, seguidamente se encuentran; el jefe de producción, el encargado de finanzas, ventas, logística, control de calidad y la asesora legal, con un total de 29 trabajadores. El jefe de producción tiene bajo su responsabilidad a diez operarios por turno, es decir, veinte operarios en total debido a que la empresa cuenta con dos turnos de 12 horas. Además, el encargado de ventas cuenta con el apoyo de un diseñador gráfico y el encargado de logística cuenta con el apoyo de un encargado del área de almacén. Siendo este motivo por el cual se considera a Envaflex una microempresa, ya que cuenta con menos de 15 profesionales. 1.1.5. Productos Envaflex se caracteriza principalmente por la fabricación de productos de polietileno de baja densidad (los cuales son trabajados con diferentes resinas como ser; termo contraíble, convencional o lineal), además de contar también con productos de polietileno de alta densidad . El segmento de mercado es muy diversificado, pero está compuesto principalmente por las empresas de producción continua o masiva como, por ejemplo; Embol S.A., Kimberly & Clark, Sofía Ltda., empresas envasadoras de alimentos, agua, productos químicos, farmacéuticas, etc. También Envaflex cuenta con presencia en canales de distribución verticales (supermercados) y canales horizontales como ser la Feria Barrio Lindo, en donde se encuentra con una gran cartera de clientes debido a los númerosos comerciantes en estos centros de distribución, los cuales se dedican a la comercialización de prendas de vestir mayormente los pedidos son requeridos en resina polietileno de baja densidad convencional como se puede visualizar en las estadísticas, (Anexo 6). 1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.2.1. Antecedentes del problema Actualmente la empresa cuenta con una sola línea de producción por lotes y de acuerdo a la información proporcionada por el jefe de producción y las observaciones realizadas durante las visitas se pudieron detectar los siguientes problemas: