Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Proyecto de grado – Camila Vargas Aguilera 140 actividades que debe ejecutar cada trabajador en un cambio de matriz, manteniendo de esta manera el tiempo estándar actual.  Además, se debe dar más confianza a los trabajadores para mejorar así la comunicación entre jefe – empleado y empleado – empleado, evitando así varios malentendidos, los cuales se observaron bastante en el periodo de recopilación de datos y medición de tiempos. Así también se podrá convertir las debilidades en fortalezas, en cuanto a las políticas hacia los trabajadores.  El supervisor de la planta de producción debe mantener reuniones periódicas con el personal involucrado, en las que se acepten sugerencias de parte de ambas partes y se haga conocer los problemas y/o beneficios obtenidos con la implantación.  También el supervisor también deberá actualizar el estudio de tiempos del proceso productivo aproximadamente cada tres meses, para revisar el método durante el cambio de matrices, ya que lo ideal sería mejorar o mantener el tiempo estándar medido después de la implantación del SMED, durante esta toma de tiempos se recomienda evitar conversaciones para no alterar los tiempos y evitar un tiempo estándar erróneo.  La capacidad instalada de la máquina impresora podría a futuro incrementarse si se reduce aún más el tiempo de cambio de matriz, lo cual podría lograrse acortando la longitud de las mangueras para mejorar la irrigación de las tintas, además, también se podría mejorar el sistema de abrir y cerrar estaciones al sustituir a la pistola neumática por una palanca mecánica que permita abrir y cerrar todas las estaciones al mismo tiempo.  Se recomienda trabajar en la cultura organizacional en el área de producción, demostrando con hechos que lo imposible ahora es posible, dejando sin efecto frases tales como; “no se puede” o “eso no va a funcionar”.