Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Proyecto de grado – Camila Vargas Aguilera 122 gerente de la empresa en cuanto a la disposición, destino de objetos y distribución adecuada de cada área, de modo que se plantearan y ejecutaran mejoras para tener las condiciones óptimas de trabajo y distribución de máquinas y elementos de trabajo en producción. Cuadro 31. Cuadro comparativo de la auditoría la empresa Envaflex del antes y después de la implementación de la metodología 5s. ANTES DESPUÉS CATEGORÍA PUNTAJE TOTAL PUNTAJE TOTAL MEJORA %MEJORA SELECCIÓN 1.67 3.33 1.66 33% ORDENAMIENTO 1.33 3.67 2.34 47% LIMPIEZA 2.25 3.5 1.25 25% ESTANDARIZACIÓ N 2.5 3.75 1.25 25% AUTODISCIPLINA 2.4 3.4 1.00 20% Fuente: Elaboración propia en base a la empresa Envaflex. Para la implementación de la primera S (selección), se tuvo el acompañamiento de los empleados y de igual manera se utilizó la tarjeta roja para identificar y eliminar los objetos innecesarios que se encontraban en ambas áreas, logrando de esta manera resultados significativos e inmediatos, ya que se aprovechó el espacio para ubicar objetos y elementos de trabajo necesarios para desempeñar las funciones en el puesto de trabajo y mejorar el flujo de personas y de materiales, minimizando de esta manera el tiempo ocioso. Se procedió seguidamente la implementación de las siguientes dos S (Orden y limpieza), se alcanzaron a identificar y eliminar todos los objetos que eran innecesarios para el proceso, además se rediseño la ubicación de dichas áreas para mejorar la distribución de máquinas, personal y se realizaron acciones de limpieza para cada puesto de trabajo, eliminando todos los puntos críticos de suciedad. En el proceso de la implementación de la siguiente S (Estandarización), se lograron mantener los procedimientos realizados en las tres primeras Ss, obteniendo resultados de la evaluación del cuestionario de auditoría 5´s.