Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Proyecto de grado – Camila Vargas Aguilera 98 5.1.3. Evaluación de la situación actual Las organizaciones suelen disponer de datos de duración de los procesos de cambio. No obstante, debido a que en este caso no es así, debe controlarse y registrar el tiempo de cambio y las incidencias habidas para hacer una estimación del tiempo actual. Una vez estimado el tiempo de cambio, podríamos evaluar su costo directo teniendo en cuenta las tasas horarias de operarios, de máquinas, etc. No hay que olvidarse de los costos directos, que a veces, son los que más ponderan a la hora de tomar la decisión de acometer el proyecto. Por ejemplo:  El incremento del plazo de entrega.  El costo de la mano de obra directa implicada en el cambio.  La superficie de almacenamiento ocupada por la materia prima, producto  El costo financiero de estos inventarios. A continuación, en el cuadro 19. se puede observar el tiempo total ahorrado con la metodología propuesta. Cuadro 19. Ahorro total de tiempo improductivo TIEMPO min/por cambio de matriz TIEMPO h/por cambio de matriz TIEMPO MENSUAL (h) (8 cambios) TIEMPO ANUAL (h) (96 cambios) MÉTODO ACTUAL 304.0 5.1 40.5 486.4 MÉTODO PROPUESTO 132.0 2.2 17.6 211.2 AHORRO 172.0 2.9 22.9 275.2 Fuente: Elaboración en base al proceso de producción de la empresa Envaflex. Se puede ver que habiendo implementado el sistema SMED, en cada cambio con el método actual existían 5.1 horas de tiempo improductivo, y con el método propuesto este tiempo disminuye a 2.2 h., con un ahorro de 2.9 horas por cada cambio, lo que mensualmente sería 22.9 horas y anualmente 275.2 horas de ahorro, con una disminución de más del 50%.