Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 50  Toma de conciencia Este requisito se basa en promover periódicamente la toma de conciencia del personal, a cargo del responsable delegado por la alta dirección del Sistema de Gestión de Mantenimiento de Activos, en al menos los siguientes puntos: - “la importancia del Sistema de Gestión de Mantenimiento de Activos y sus beneficios” (NB 12017:2020). - “la necesidad del cumplimiento de la política y los objetivos” (NB 12017:2020). - “el rol de las partes interesadas en el Sistema de Gestión de Mantenimiento” (NB 12017:2020). - “los procesos del Sistemas de Gestión de Mantenimiento de Activos y su modo de gestión para alcanzar los objetivos y mitigar riesgos asociados” (NB 12017:2020). - “la importancia de sus responsabilidades y obligaciones en el logro de los objetivos” (NB 12017:2020). - “los riesgos asociados a mantenimiento y el impacto sobre los objetivos y resultados previstos” (NB 12017:2020). - “la importancia del cumplimiento de las medidas de seguridad y salud en el trabajo” (NB 12017:2020). - “el cumplimiento de la gestión documental aplicable y su importancia sobre el desempeño del Sistema de Gestión de Mantenimiento de Activos” (NB 12017:2020).  Comunicación Respecto a la comunicación la organización debe determinar los procesos de comunicación interna y externa asociadas al Sistema de Gestión de Mantenimiento de Activos, definiendo claramente: - “qué comunicar” (NB 12017:2020). - “cuándo comunicar” (NB 12017:2020). - “a quién comunicar” (NB 12017:2020). - “cómo comunicar” (NB 12017:2020). Así mismo, en cuanto al sistema de información y comunicación utilizado para la gestión administrativa, operativa, de control y de mejora, la organización debe: