Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 46 Cuadro 2.1. Comparación de estructura entre NB 12017:2013 y NB 12017:2020 Diferencia de estructura Estructura principal  En la estructura de la anterior versión se tenían 8 capítulos de los cuales 4 contenían los requisitos de gestión. En la versión actual se tiene un total de 10 capítulos de los cuales 7 son de requisitos.  Se incluye como referencia bibliográfica NB/ISO 55000:2014, NB/ISO/IEC 17024 y NB/ISO 31000:2018 con la finalidad de un mayor énfasis en la gestión de activos de la organización. Principios  Se identifican principios dentro del modelo de gestión, estos vienen a ser: Contexto, Partes interesadas, valor de activos, liderazgo, estructura de mantenimiento, enfoque de gestión de mantenimiento de activos Información documentada  En la documentación técnica se añaden tres manuales, siendo un total de 5 manuales de gestión: manual Administrativo, Operativo, de Control, de Mejora, y de Gestión de Cambios. Conceptos y definiciones  Se añadieron 59 definiciones, la versión 2013 describe 19 definiciones, mientras que la versión 2020 describe 78 definiciones. Cuadro 2.2. Comparación de fondo entre NB 12017:2013 y NB 12017:2020 Diferencia de estructura Modelo de sistema de gestión  La nueva versión mantiene la metodología de gestión basado en el PHVA, con enfoque a los procesos de: Gestión Administrativa Gestión Operativa Gestión de Control Gestión de Mejora Contexto y partes interesadas  Al añadir el análisis del contexto de la organización y las partes interesadas, cuya finalidad es determinar sus efectos y