Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 38  ¿Cuáles son las funciones y respectivos estándares de desempeño de este bien en su contexto operativo presente?  ¿En qué aspecto no responde al cumplimiento de sus funciones?  ¿Que ocasiona cada falla funcional?  ¿Qué sucede cuando se produce cada falla en particular?  ¿De qué modo afecta cada falla?  ¿Qué puede hacerse para predecir o prevenir cada falla?  ¿Qué debe hacerse si no se encuentra el plan de acción apropiado? 2.3.2. Mantenimiento Productivo Total (TPM) Modelo propuesto por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas orientado a mejorar la productividad total de una organización (Gómez, 2009). Esta estrategia está compuesta por una serie de actividades ordenadas que ayudan a mejorar la competitividad de la organización, crear capacidades competitivas, además de la reducción de costos, mejora en los tiempos de repuesta, así como la calidad de los productos o servicios finales, entre otros. Se define como un sistema orientado a lograr cero accidentes, cero defectos, cero averías y cero perdidas, a través de la participación de todas las personas de todos los departamentos de la organización, y no sólo de las áreas productivas, logrando así la eficiencia global. 2.3.3. Mantenimiento Proactivo Esta estrategia de mantenimiento se centra en la detección de la causa raíz de las fallas mediante la implementación de diagnóstico predictivo con la finalidad de erradicar o controlar dichas causas (Cárcel, 2014). Involucra, además, un trabajo en equipo de todos los participantes de la gestión de mantenimiento, pues cada uno debe estar consciente de las actividades que se realizan conociendo la problemática del mantenimiento. (Cuesta, 2010). La planificación de operaciones debe estar incluida en el plan estratégico de la organización entendiendo de que las prioridades de mantenimiento deben ser atendidas de forma oportuna y eficiente. Implica además la aplicación de indicadores hacia la gerencia