Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 335 Reducir en un 5% el mantenimiento correctivo de la relación establecida en la política de gestión. Historial de mantenimiento Lograr reducir trabajos correctivos (Nº correctivos ejecutados/Nº total de trabajos ejecutados) x 100 % S/I - - - - ene- 21 ene- 22 -5% Supervisor de Mantenimiento Trimestralmente Jefe de mantenimiento Evaluar la efectividad del actual plan de mantenimiento Jefe de mantenimiento Mensual Tiempo, Registros de plan ejecutado - Resultado de análisis de acciones correctivas Realizar análisis causa raíz a las acciones correctivas realizadas en gestiones anteriores Jefe de mantenimiento abr-22 Tiempo, técnicas causa raíz. Realizar inspecciones rutinarias para verificar estado de equipos con un enfoque proactivo de mantenimiento. Supervisor de mantenimiento/Mecánico Mensual Inspecciones de rutina Evaluar los trabajos de servicio externo en un 100% mensualmente. Consolidado de evaluaciones Evaluación de la totalidad de trabajos externos (Nº trabajos externos evaluados/Nº total trabajos externos) x 100 % S/I 0-69% 70-90% 91-99% 100% ene- 21 ene- 22 100% Jefe de mantenimiento Trimestralmente Evaluar el desempeño del servicio externo Jefe de mantenimiento Trimestralmente Procedimiento evaluación de proveedores - Evaluaciones de servicio externo Analizar los costos de mantenimiento del 100% de los trabajos ejecutados mensualmente. Historial de mantenimiento Realizar informe de costos por mantenimiento ∑ Costo total de mantenimiento Bs S/I - - - - ene- 21 ene- 22 100% Jefe de mantenimiento Mensualmente Jefe de planta Análisis de costos incurridos en mantenimiento Jefe de mantenimiento Mensual Datos de costos - Informe financiero de mantenimiento