Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 334 ANEXOC 9 PLANIFICACIÓNPARA EL LOGRODEOBJETIVOS TROL - SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN (MONITOREO) DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Objetivo Código % Meta Indicador Unidad de medida Valor Base Valor Meta Desde Hasta Cumplimiento Meta Responsable de Cumplimiento Frecuencia de Verificación Responsable de Verificación Iniciativas estratégicas Cumplim. Objetivo Actual Peligro Precau. Optimo Extraordinario Fecha Inicio Fecha Final Plan de Acción o Programa para lograr meta Responsable Fecha Plazo de ejecución Recursos % Cumplimiento Total Evidencia Mantener la confiabilidad de los activos críticos (C) y medianamente críticos (MC) superior al 90% mensualmente. Equipos de la planta de producción Valencia Citrus Lograr el 90% de confiabilidad de equipos C y MC TMEF/(TMEF+TMPR) x 100 % S/I 0-69% 70-90% 91-99% 100% ene- 21 ene- 22 90% Supervisor de Mantenimiento Mensualmente Jefe de mantenimiento Relevamiento de tiempos de operación y tiempos de parada por reparación de equipos. Supervisor de mantenimiento Mensual Tiempo, Registro en sistema - Reportes de resultados obtenidos. Relevamiento de frecuencia de falla de los equipos. Supervisor de mantenimiento Mensual Tiempo, Registro en sistema Ejecutar el 100% del mantenimiento previa generación de órdenes de trabajo y acciones correctivas previa solicitud de trabajo. Equipos de la planta de producción Valencia Citrus Ejecución del plan con previa generación de orden de trabajo (Nº orden de trabajo generadas del plan/Nº actividades del plan ejecutadas) x 100 % S/I 0-69% 70-90% 91-99% 100% ene- 21 ene- 22 100% Supervisor de Mantenimiento Trimestralmente Jefe de mantenimiento Dar curso a la ejecución del plan previa generación de trabajo. Jefe de mantenimiento Trimestralmente Plan anual de mantenimiento - Informes de solicitudes y ordenes de trabajo Ejecución de correctivos en consecuencia a solicitud de trabajo (Nº ordenes de trabajo correctivo/ Nº de solicitudes de trabajo) % S/I 0-69% 70-90% 91-99% 100% ene- 21 ene- 22 100% Realizar la verificación de falla reportada, analizar y aprobar la solicitud de trabajo para generar orden de trabajo y ejecutar mantenimiento Jefe de mantenimiento Trimestralmente Solicitud de trabajo, Inspecciones de equipo - Mejorar las competencias del personal de mantenimiento a través del cumplimiento del 100% del plan de capacitaciones. Plan de capacitaciones para mantenimiento Lograr el 100% de las capacitaciones planificadas (Nº capacitaciones ejecutadas/Nº de capacitaciones planificadas) x 100 % S/I 0-69% 70-90% 91-99% 100% ene- 21 ene- 22 100% Recursos Humanos Semestralmente Jefe de mantenimiento Evaluación de conocimientos y competencias del personal de mantenimiento Recursos Humanos feb-21 Tiempo, Evaluación del conocimientos y competencias del personal, Manual de funciones. - Resultados de evaluaciones Identificación de cursos y diseño de plan de capacitación Recursos Humanos / Jefe de mantenimiento mar-21 Tiempo, Coordinación Plan de capacitaciones Dar curso a la ejecución del plan de capacitación Recursos Humanos mar-21 Recursos económicos Informe de la ejecución de cursos Cumplir el plan anual de mantenimiento preventivo dentro de las fechas programadas en un mínimo de 90%. Plan anual de mantenimiento preventivo Lograr el cumplimiento del 90% de las actividades planificadas (Nº actividades ejecutadas/Nº de actividades planificadas) x 100 % S/I 0-69% 70-90% 91-99% 100% ene- 21 ene- 22 90% Mecánico Semestralmente Jefe de mantenimiento Coordinación de plan anual de mantenimiento Grupo de análisis de mantenimiento Mensual Plan anual de mantenimiento - Informes de la efectividad del plan anual de mantenimiento Ejecutar las actividades de mantenimiento Mecánico Mensual Orden de trabajo Realizar el seguimiento de la ejecución de tareas Supervisor de mantenimiento Mensual Registro de tiempo