Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 327 1: Pérdidas de producción menor al 10% Impacto por Flexibilidad Operacional (FO) Escala: 1 - 4 4: No se cuenta con unidades de reserva para cubrir la producción, tiempos de reparación y logística muy grandes 2: Se cuenta con unidades de reserva que logran cubrir de forma parcial el impacto de producción, tiempos de reparación y logística intermedios 1: Se cuenta con unidades de reserva en línea, tiempos de reparación y logística pequeños.  Impacto en Costes de Mantenimiento (CM) Escala: 1 – 2 2: Costes de reparación, materiales y mano de obra superiores a 20.000 dólares. 1: Costes de reparación, materiales y mano de obra inferiores a 20.000 dólares.  Impacto en Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA) Escala: 1 - 8 8: Riesgo alto de pérdida de vida, daños graves a la salud del personal y/o incidente ambiental mayor (catastrófico) que exceden los límites permitidos. 6: Riesgo medio de pérdida de vida, daños importantes a la salud, y/o incidente ambiental de difícil restauración. 3: Riesgo mínimo de pérdida de vida y afección a la salud (recuperable en el corto plazo) y/o incidente ambiental menor (controlable), derrames fáciles de contener y fugas repetitivas. 1: No existe ningún riesgo de pérdida de vida, ni afección a la salud, ni daños ambientales. 2 Una vez realizada la valoración cuantitativa, se procede a clasificar el área en que se ubica la criticidad del equipo en base a la matriz de criticidad de la metodología CTR mostrada a continuación: Frecuencia 4 MC MC C C C 3 MC MC MC C C 2 NC NC MC C C 1 NC NC NC MC C 10 20 30 40 50 Consecuencia  Área de sistemas No críticos (NC)  Área de sistemas de Media Criticidad (MC)  Área de sistemas Críticos (C) Grupo de Análisis de Mantenimiento Clasificación de criticidad