Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 305 Nº ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DEL PROCESO RESPONSABLE 2 A partir del análisis de la situación actual interno y externo del SGMA se formulan las estrategias de mantenimiento en la Matriz de Estrategias R.MT.03.00.04. Posterior a ello se identifican los riesgos y oportunidades de las estrategias definidas en la gestión, planteando acciones para abordarlos/mitigarlos. Para esto se seguirá el procedimiento Gestión de Riesgos y Oportunidades P.SG.02. Jefe de mantto, Jefe de planta Planificador de mantto, Supervisor de mantto, Mecánico 3 Para llevar a cabo el Sistema de Gestión de Mantenimiento de Activos se deben plantear los objetivos de mantenimiento, los cuales deberán estar alineados a la planeación estratégica de la organización, ser coherentes con la política del SGMA, tomando en cuenta los riesgos y oportunidades y determinarse al menos en los niveles de: - Estructura de mantenimiento - Partes interesadas - El SGMA Los objetivos de gestión del proceso de mantenimiento se detallan en el Cuadro de Mando Integral R.DE.02.00.03 el cual contiene la siguiente información: - Objetivo - Meta - Indicador - Valor base - Planes de acciones - Responsable - Fecha Plazo - Recursos - Evidencia Jefe de mantto 4 Para el seguimiento de los objetivos se aplicará el proceso Nº6 “Seguimiento” del procedimiento Planificación Estratégica P.DE.02. Encargado de Gestión 5 La declaración del alcance del SGMA deberá tomar cuenta el contexto de mantenimiento, partes interesadas, la política y su interacción con otros sistemas. Las exclusiones para la definición del alcance del SGMA se describirá de igual forma, justificando estas limitaciones del sistema. Jefe de mantenimiento Formulación de estrategias Definición de aplicabilidad del SGMA Formulación de objetivos Seguimiento de objetivos