Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 241 Si tomamos como base de datos el registro de paradas de la máquina exprimidora mostrado en el Cuadro 4.22 análisis de fallos del capítulo 4. Podemos estimar que en mes y medio de producción en la máquina exprimidora se tuvo alrededor de 17 de parada, se calcula que en un año se tendrán equivalente a 58 horas de parada por mantenimiento a la máquina, económicamente equivale a Bs. 667,745,3 por parada de planta. Con la implementación del presente diseño de gestión de buscará la reducción del 20% inicialmente, en un escenario conservador. Siendo así el resumen del beneficio económico se muestra en el cuadro 6.2 Cuadro 6.2. Calculo de beneficio Actual Mejora Beneficio/ Ahorro esperado Tiempo de parada estimado (hr) Costo por parada de planta (Bs) Tiempo de parada estimado (hr) Costo por parada de planta (Bs) Costo por parada de planta 58 Bs. 667.745,3 46,4 Bs. 534.196,24 Bs. 133.549,06 El ahorro esperado por la implementación es de Bs. 133.549,06 por parada de planta. 6.2.2. Inversión puesta en marcha del proyecto Para llevar a cabo la implementación de la presente diseño de sistema de gestión de mantenimiento de activos se definió el cronograma de implementación del modelo, la actividades y fechas, las cuales se muestran en l a Figura 6.1