Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Lizeth Roxana Tinta Quinteros 132 1: Se cuenta con unidades de reserva en línea, tiempos de reparación y logística pequeños. Impacto en Costes de Mantenimiento Escala: 1 – 2 2: Costes de reparación, materiales y mano de obra superiores a 20.000 dólares. 1: Costes de reparación, materiales y mano de obra inferiores a 20.000 dólares. Impacto en Seguridad, Higiene y Ambiente Escala: 1 - 8 8: Riesgo alto de pérdida de vida, daños graves a la salud del personal y/o incidente ambiental mayor (catastrófico) que exceden los límites permitidos. 6: Riesgo medio de pérdida de vida, daños importantes a la salud, y/o incidente ambiental de difícil restauración. 3: Riesgo mínimo de pérdida de vida y afección a la salud (recuperable en el corto plazo) y/o incidente ambiental menor (controlable), derrames fáciles de contener y fugas repetitivas. 1: No existe ningún riesgo de pérdida de vida, ni afección a la salud, ni daños ambientales. Fuente: Crespo & Parra (2015) Según el alcance del presente proyecto, se realizó el análisis de criticidad en base al modelo propuesto por Crespo & Parra (2015) “Matriz de criticidad por Riesgo” (MCR), identificando los activos críticos, medianamente críticos y no críticos de la planta de producción Valencia Citrus. La evaluación del factor de frecuencia de fallos y los factores de consecuencias se realizó según las fallas y eventos observados durante el desarrollo de las practicas pre profesionales. La clasificación de los activos se realiza en base a la matriz de criticidad de la Figura 4.10 Figura 4.10. Matriz de criticidad Frecuencia 4 MC MC C C C 3 MC MC MC C C 2 NC NC MC C C 1 NC NC NC MC C 10 20 30 40 50 Consecuencia