Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Marco Teórico Anahí Sossa Cabrera 39 Cuadro 2.4: Formato para la Planeación de Requerimiento de Materiales Planificación de materiales Artículo Cantidad para elaborar elemento padre Lead time Inventario disponible Stock de seguridad Conceptos Periodo de tiempo 1 2 3 4 Necesidades brutas Recepciones programadas Disponible Necesidades netas Recepción de orden Lanzamiento de orden 2.2.11 Relación beneficio/costo La relación beneficio/costo (B/C) compara de forma directa los beneficios y los costes. Para calcular la relación (B/C), primero se halla la suma de los beneficios, traídos al presente, y se divide sobre la suma de los costos. Para una conclusión acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo este enfoque, se debe tener en cuenta la comparación de la relación B/C hallada en comparación con 1, así se tiene lo siguiente: B/C > 1 indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente, el proyecto debe ser considerado. B/C = 1 aquí no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los costes. B/C < 1 muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se debe considerar. Se utiliza la siguiente fórmula: = ó (8)