Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Marco Teórico Anahí Sossa Cabrera 21 Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción o funcionamiento: Es el tiempo adicional al contenido básico de trabajo originado por la influencia de los métodos o procedimientos ineficaces. El tiempo improductivo debido a deficiencias de la dirección: es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina, o ambos, permanecen inactivos porque la gerencia no ha sabido planear, dirigir, coordinar o inspeccionar eficazmente. Tiempo improductivo atribuible al trabajador: Es el tiempo durante el cual el trabajador, la maquinaria o ambos, permanecen inactivos por motivos que podría remediar el trabajador. La manera en que el contenido del trabajo se ve aumentado por la inactividad del trabajador es cuando permanece ocioso, sufre accidentes o al trabajar con descuido porque genera desperdicios de tiempo, materiales. 2.1.4 Mejora continua Según Hernández, C. & Vizán, A., (2016), la mejora continua se basa en la lucha persistente contra el desperdicio. El pilar fundamental para ganar esta batalla es el trabajo en equipo lo que se ha denominado espíritu Kaizen, verdadero impulsor del éxito del sistema de producción Toyota. Kaizen significa “cambio para mejora”; es el ca mbio en la actitud de las personas hacia la mejora y la utilización de las capacidades al éxito. 2.1.5 Manufactura esbelta De acuerdo a Gutiérrez, H. (2014), el proceso esbelto está basado en el Sistema de Producción Toyota (SPT), desarrollado por los japoneses Taiichi Ohno y Shigeo Shingo, el mismo fue desarrollado por la Toyota Motor Corporation como una forma de eliminar desperdicios. Su propósito primordial es la mejora de la productividad y la reducción de costos. De igual forma, recibe el nombre de manufactura esbelta.