Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

52 producto. Asimismo, incluye el costo del personal parado por el mal diseño de puesto de trabajo y este valor se obtiene de multiplicar la cantidad de operarios sin trabajo asignado por el tiempo de ciclo y la cantidad de producto, para luego multiplicarlo por el valor de la hora de trabajo según el salario mínimo nacional. Cuadro 4.2: Costo de método de producción – Diagrama de Pareto Tiempo de espera (hras) Costo de tiempo de espera (Bs) Horas hombre sin actividad Costo inactividad (Bs) Costo total (Bs) BARRAS 111 1.159 126 1.315 2.474 CUARTO 162 1.690 0 0 1.690 PICADO 120 1.248 0 0 1.248 Total 5.412 c) Maquinaria y equipo El costo de maquinaria y equipo está representado por el costo de la parada de los equipos, traducidos al costo de tiempo que se le paga al operario y no produce porque la maquina esta dañada. Se obtiene de multiplicar el número de paradas al mes y el tiempo (8 veces al mes, paradas durante 3 horas – según el departamento de mantenimiento), por la cantidad de operarios parados (6) y el costo del salario por esas horas. Cuadro 4.3: Costo de método de planificación – Diagrama de Pareto Horas paradas Horas hombre paradas Costo (Bs) PARADAS 8 24 144 1.499 Tiempo 3 d) MOD desmotivada Según una investigación de G&R, firma norteamericana de investigación de mercado independiente especializada en investigación publicitaria, los empleados activamente desmotivados les cuestan a sus empleadores el 34% de su salario