Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

14 2.1.2 Planificación a largo plazo La planeación a largo plazo se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un horizonte de más de un año. Las actividades de la planeación a largo plazo se realizan en dos áreas principales. La primera es el diseño de los procesos de manufactura y servicios que producen los artículos de la empresa, y la segunda es el diseño de las actividades de logística que entregan los productos al cliente. La planeación de procesos se ocupa de determinar las tecnologías y procedimientos específicos requeridos para producir un producto o servicio. La planeación de la capacidad estratégica se encarga de determinar las capacidades a largo plazo (como el tamaño y el alcance) de los sistemas de producción. De manera similar, desde el punto de vista de la logística, la planeación de la red de suministro determina cómo se va a distribuir el producto entre los clientes en forma externa, con decisiones relacionadas con la ubicación de los almacenes y el tipo de sistema de transporte a utilizar. (Chase et al., 2009) 2.1.3 Planificación a mediano plazo La planeación a mediano plazo casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses, con incrementos de tiempo semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales. Las actividades a mediano plazo incluyen el pronóstico y el manejo de la demanda, así como la planeación de ventas y operaciones. Los planes de ventas proporcionan información a las actividades de manufactura, logística y planeación de servicios de la empresa. El plan de operaciones da información a las actividades de manufactura, logística y planeación de servicios. La programación maestra y la planeación de los requerimientos de material están diseñadas para generar programas detallados que indican el momento en que se necesitan las piezas para las actividades de manufactura. (Chase et al., 2009) 2.1.4 Planificación a corto plazo La planeación a corto plazo cubre un periodo que va desde un día hasta seis meses, con incrementos diarios o semanales. Los detalles a corto plazo se enfocan sobre todo en la programación de la producción y las órdenes de embarque. Es necesario coordinar estas órdenes con los vehículos reales que transportan el material en toda la cadena de suministro. En el área de servicios, la programación a corto plazo de los empleados es