Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

13 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO En este capítulo se detalla el sustento teórico para los métodos, técnicas y herramientas que se emplearán para el desarrollo de la propuesta técnica del presente proyecto. 2.1 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 2.1.1 Definiciones de planificación de la producción La planificación de la producción incorpora una multiplicidad de elementos de producción, que van desde las actividades diarias del personal hasta la capacidad de realizar plazos de entrega precisos para el cliente. Con una operación de planificación de la producción eficaz en su núcleo, cualquier forma de proceso de fabricación tiene la capacidad de explotar todo su potencial. Algunas definiciones que famosos gurús de la gestión le dan a la planificación de la producción son: “Planificar es decidir la mejor alternativa entre otras para realizar diferentes operaciones gerenciales con el fin de lograr los objetivos predeterminados.” …Henri Fayol “La planificación es fundamentalmente una predisposición mental a hacer las cosas de manera ordenada, pensar antes de actuar y actuar a la luz de los hechos más que de las conjeturas” … Urwick “La planificación es el proceso continuo de tomar decisiones empresariales presentes de manera sistemática y con el mejor conocimiento posible de su futuro, organizando sistemáticamente los esfuerzos necesarios para llevar a cabo estas decisiones y midiendo los resultados de estas decisiones frente a las expectativas a través de una retroalimentación organizada” … Peter Drucker