Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

90 • Se empleó el método estacional simple y el método de Holt – Winters para la proyección de la demanda logrando reducir el error porcentual absoluto medio (MAPE) de los pronósticos. • Se propuso una planificación de la mano de obra directa basada en el análisis comparativo en costos de estrategias de emplear turnos completos y turnos con horas extras. El resultado que se obtuvo fue que la estrategia que implica un menor costo para la empresa es la de emplear horas extras. Es así que con esta propuesta se logró reducir los turnos de trabajo y los costos que estos implican. • Para la planificación de las materias primas, insumos y materiales se propuso realizar inicialmente la lista estructurada de materiales lo que permite tener un registro de todas las materias primas e insumos, así como las cantidades de cada uno de ellos, necesarias para fabricar un producto. Esta lista permitirá la planificación de materias primas e insumos necesarios, así como la estimación del costo de material y la planificación de compras. • Finalmente se propuso realizar una planificación de la capacidad que permita verificar si los centros de trabajo disponibles son capaces de atender la demanda proyectada. Los resultados fueron que, con los métodos y jornadas laborales propuestas, los centros de trabajo cuentan con la capacidad de atender a la demanda.