Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco Teórico Lucas Matías Salvatierra Maldonado 37 c) Se obtienen las utilidades brutas de las ventas: Restamos 1 – 2 d) Descontamos a las utilidades brutas de las ventas los gastos operacionales: Es decir, restamos los gastos relacionados con el proceso de venta y distribución, como los salarios y los costos de transporte de las mercancías a los puntos de venta. Con esto, obtenemos la utilidad operacional. e) Sumamos a la utilidad operacional los ingresos y gastos no operacionales: Se añaden los ingresos que se producen fuera del negocio principal de la organización. Por ejemplo, una empresa textil puede obtener ingresos por el arriendo de un terreno de su propiedad. Con esto obtenemos la utilidad bruta o utilidad antes de impuestos y reservas. f) Descontamos los impuestos que debemos pagar y la reserva legal: Estos descuentos dependen de lo que establece la ley de cada país. Con esto, finalmente, obtenemos la utilidad neta que es el monto de dinero que podemos repartir entre los socios o dueños de la empresa u organización. 2.2.14 Relación beneficio/costo El índice beneficio/costo (I B/C), también conocido como relación beneficio/costo compara directamente, como su nombre lo indica, los beneficios y los costos de un proyecto para definir su viabilidad. (UNIVERSIDAD ESAN, 2017) Para calcular la relación B/C se halla primero la suma de todos los beneficios descontados, traídos al presente, y se divide sobre la suma de los costos también descontados. Para saber si un proyecto es viable bajo este enfoque, se debe considerar la comparación de la relación B/C hallada con 1. Así: • Si B/C > 1, esto indica que los beneficios son mayores a los costos. En consecuencia el proyecto debe ser considerado. • B/C = 1, significa que los beneficios igualan a los costos. No hay ganancias. Existen casos de proyectos que tienen este resultado por un tiempo y luego, dependiendo de determinados factores como la reducción de costos, pueden pasar a tener un resultado superior a 1. • B/C < 1, muestra que los costos superan a los beneficios. En consecuencia, el proyecto no debe ser considerado. 2.3 CONCLUSIONES DEL CAPÍTULO Como conclusiones del 2do capítulo se tiene lo siguiente: