Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Costos 77 6.2. Beneficios El primer beneficio que la empresa tendría es la reducción de tiempo trabajo, ya que al trabajar a la máxima capacidad del tanque de 10,000.00 litros, el operario solo trabajaría 369 minutos o 6,15 horas (ver cuadro 5.3). Al trabajar menos horas quiere decir que los equipos también dejan de trabajar por lo que hay un ahorro de energía. Como segundo beneficio se consideró el incremento de ventas al cumplir con la demanda pronosticada en su totalidad. En el capitulo IV, diagnostico, se identificó que la empresa pierde clientes por no tener bidones disponibles en producción, entonces con el plan de requerimiento de material que se encuentra en el capítulo V, la empresa debe abastecerse al hacer orden de pedido, por lo tanto, si la empresa cumple no tendrá perdida de cliente y económica. Ver cuadro 6.2: Cuadro 6.2. Ingreso de ventas en bolivianos Fuente: Elaborado en base a la demanda proyectada y datos de la empresa. Como se mencionó anteriormente, la empresa no abastecía a su demanda por no contar con bidones disponibles y la mala planificación de producción, dando como resultado la pérdida de clientes. Por lo tanto, como se observa en el cuadro 6.2, si la empresa cumple con la planificación de la compra de los materiales, el ingreso que tendría en 4 meses en base a la demanda proyectada sería de 361.976,19 bolivianos, sin embargo, si la empresa no planifica la reposición de sus materiales, los ingresos descenderían a 357.202,34 bolivianos, lo que significa que la empresa perdería 4.773,85 bolivianos en 4 meses. Además, si la empresa cumple con la demanda, no perderá clientes ya que contará con los bidones necesarios para abastecer e incluso podría a incrementar y/o recuperar los clientes perdidos por no contar con bidones disponibles. 6.3. Análisis beneficio/costo Se realizó el flujo de caja que tendría desde el mes de septiembre a noviembre del año 2021, donde involucra los costos destinados para la producción y los ingresos que tendrían las ventas. Ver cuadro 6.3: Meses/ Descripción Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Demanda 6,038 5,942 5,847 5,755 6,030 5,841 5,746 5,654 Precio de venta 13 13 13 13 13 13 13 13 Precio de venta inicial 60 60 60 60 60 60 60 60 Ingreso 92,677.35 Bs 91,206.31 Bs 89,758.62 Bs 88,333.91 Bs 92,554.55 Bs 89,655.96 Bs 88,208.27 Bs 86,783.56 Bs Total Aplicando la propuesta Método actual 361,976.19 Bs 357,202.34 Bs