Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Validación técnico y económico Sebastián Padilla Añez 107 BENEFICIO S POR AHORRO COSTOS ASERRADO RE DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES REDUCCIÓN 1 OPERADOR 2.164 ASERRADO ADQUISICIÓN ASPIRADORA REDUCCION COSTO/TIEMPO OCIO 1.206 DESORILLADO NUEVO MÉTODO DE PROCESO DE LIMPIEZA REDUCCION COSTO/TIEMPO OCIO 999 CORTADO MÚLTIPLE REDISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO REDUCCION COSTO/TIEMPO OCIO 2.514 CORTADO MÚLTIPLE DISEÑO DE TAPA CORREDIZA REDUCCION COSTO/TIEMPO OCIO SUB-TOTAL 6.883 TOTAL GENERAL en Bs 324.24 0 162.12 0 6.883 Fuente: Elaboración propia con información obtenida en EXOMAD SRL. El resumen del beneficio en ventas se detalla en el siguiente cuadro. Cuadro 6.13: Resumen de ventas PRODUCCIÓN/DIA (existente) PRODUCCIÓN/DIA (propuestas) UNIDADES EXTRAS MES PRECIO/UNIDAD Bs. INGRESOS EXTRAS Bs. 1.364 1.750 9.264 35 324.240 Fuente: Elaboración propia con información obtenida en EXOMAD SRL. Se toma en cuenta la diferencia entre la producción diaria actual y la producción esperada con las propuestas de mejora al mes y el precio de venta de los diapasones el cual es de 35bs. Con esto obtenemos un beneficio de ingreso en ventas extras de 324.240Bs. CONCLUSIÓN: El costo beneficio por las propuestas de mejora es de 4047% sobre el valor de inversión requerido. Este gran impacto se debe a que la gran parte de las propuestas de mejora implican cambios en procesos, métodos, tiempos y movimientos que no requieren inversión económica.