Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” DAVID LEONARDO ARAMAYO ANTEZANA 80 PROPUESTA TÉCNICA recursos, además de garantizar que el dispositivo sea óptimo para realizar la producción, son algunas de las variables que contribuyen a la gestión de mantenimiento en buen desempeño. Perspectiva de producción (clientes internos): En este caso, el sistema de producción de la organización se define como un cliente, ya que el impacto de la gestión de mantenimiento tiene una amplia relación a la eficiencia en la producción. Es por eso que es muy importante poder responder rápidamente y la calidad de los diferentes problemas que puedan surgir. Perspectiva de mantenimiento (proceso interno): El objetivo básico de esta opinión es garantizar una buena gestión de mantenimiento en la organización, implementar procedimientos para establecer e implementar nuevas tácticas y herramientas que beneficio ha creado un proceso de mejora que logra la excelencia y los objetivos estratégicos exitosos. Este análisis incluye la identificación de recursos y capacidades que la compañía necesita mejorar. Perspectivas de aprendizaje y crecimiento: En esta opinión, se encuentran incluidas todas las actividades de innovación y desarrollo, así como actividades que abordan la capacitación de la fuerza laboral. Debe considerarse no solo lo que necesita hacer para mantener y desarrollar el conocimiento necesario para comprender y satisfacer las necesidades del proceso de producción, sino también cómo puede apoyar la eficiencia y la productividad necesaria del área de mantenimiento, será importante decidir qué habilidades básicas deben cultivarse en el personal de mantenimiento como base para el desarrollo. Cuadro 5.13 Perspectiva Financiera y producción - CMIM Indicadores Fórmula de cálculo Leyenda Descripción Responsable/Frecuencia Costo total de mantenimiento (CTM) = + + + CP: Costo de personal (aporte a seguridad social, salario y superación) CM: Costo de materiales CT: Costo de tercerización CD: Costo de depreciación de los equipos La suma total de los costos en que se ha incurrido en la función de mantenimiento Jefe de mantenimiento Frecuencia: mensual Costo de indisponibilidad o estadía (CE) CE = * * Nr: Norma de rendimiento TpM: Tiempo de parada por mantenimiento Pv: Precio de venta Lo que le cuesta a la entidad estar parados por actividades de mantenimiento Jefe de mantenimiento Frecuencia: mensual Costo de mantenimiento por unidad de producción de Cada planta (CMUP) = / CTM:Costo total de mantenimiento TTPc: Toneladas totales producidas por Cada planta El costo incurrido en funciones de mantenimiento por cada tonelada de producto en cada planta de trabajo Jefe de mantenimiento Frecuencia: mensual