Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” DAVID LEONARDO ARAMAYO ANTEZANA 79 PROPUESTA TÉCNICA F) CUADRO DE MANDO INTEGRADO Según Espinosa Fuentes (2010), la implementación del Balanced Scorecard en el departamento de mantenimiento requiere que las empresas definan claramente su misión y estrategia. La alta dirección de la empresa debe entonces definir la estrategia que creen que debe implementar el departamento de operaciones. Por lo tanto, se determinarán las actividades diseñadas para cumplir con las tareas. Luego, se deben establecer metas específicas de acuerdo con la estrategia del departamento de mantenimiento, deben estar en línea con la implementación de la estrategia corporativa, y deben establecerse de acuerdo con los métodos económicos y financieros del cliente. procesos internos y aprendizaje y crecimiento de los empleados. Figura 5.2 Perspectivas del cuadro de mando integral Fuente: en base a “Procedimiento para la definición de un Cuadro de Mando Integral del mantenimiento en la empresa” Alfonso Llanes, A. y Rivera Martín, E.R. (2012) Al identificar los indicadores de integración de CMIM, la propuesta considerará el nivel de responsabilidad en la organización, así como las preguntas y decisiones se deben realizar a cada nivel de gestión Perspectivas de Finanzas: los objetivos estratégicos de esta perspectiva se encuentran en el nivel de garantía de producción y servicios que cumplen con un nivel de gestión económica y financiera para implementar de manera efectiva la sociedad. Reducción de costos, uso racional de los