Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” DIAGNÓSTICO 4.4. ANALISIS DE CRITICIDAD El cálculo de la criticidad se realiza a partir de los factores de frecuencia y consecuencia estipulados en el capítulo 2 del marco teórico este procedimiento consiste en el producto entre la frecuencia y la ponderación de las consecuencias, según la cantidad de fallos presentados en los equipos y su posterior relación dentro de la matriz de criticidad (cuadro 4.2.). Es importante mencionar que la cantidad de fallos tomados para este análisis está sujeta a los equipos que presentaron fallos relevantes, es decir, mayor tiempo y costo de intervención según el análisis de disponibilidad y componentes críticos realizado en el numeral El modelo de Criticidad Total por Riesgo (CTR) presentado a continuación, es un proceso de análisis semicuantitativo, entendido como la consecuencia de multiplicar la frecuencia de un fallo por la severidad del mismo (ver el concepto PRN: Probability Risk Number, en Jones, 1985). A continuación, se presentan de forma detallada, las expresiones utilizadas para jerarquizar los sistemas a partir del modelo CTR: CTR = FF x ((IO x FO) + CM + SHA)) Factor de Frecuencia de Fallos (FF) (escala 1 - 4) • 4: Frecuente: mayor a 2 eventos al año • 3: Promedio: 1 y 2 eventos al año • 2: Bueno: entre 0,5 y un 1 evento al año • 1: Excelente: menos de 0,5 eventos al año Impacto Operacional (IO) (escala 1 - 10) • 10: Pérdidas de producción superiores al 75% • 7: Pérdidas de producción entre el 50% y el 74% • 5: Pérdidas de producción entre el 25% y el 49% • 3: Pérdidas de producción entre el 10% y el 24% • 1: Pérdidas de producción menor al 10% Impacto por Flexibilidad Operacional (FO) (escala 1 - 4)