Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” DIAGNÓSTICO 4.1. METODOLOGÍA El objetivo de este capítulo es determinar e identificar las operaciones en el departamento de mantenimiento, para llevar a cabo esto, la metodología MWCS presenta 105 preguntas distribuidas de 9 áreas de un departamento de mantenimiento, que serán respondidas por el jefe de producción, el jefe de mantenimiento y el mecánico del área. Para evaluar el desempeño y frecuencia de fallos de las máquinas inyectoras, se deberá de hacer un levantamiento de datos, con el objetivo de calcular los indicadores como ser el tiempo medio entre fallo (MTBF), tiempo medio de reparación (MTTR), tasa de fallos y la confiabilidad para Cada una de las máquinas. Posteriormente mediante el diagrama de Jack Knife se podrá agrupar las máquinas de acuerdo al tipo de falla (leves, agudas, criticas, crónicas). El modelo de criticidad total por riesgo (CTR), toma en cuentas las variables de frecuencias de fallos, el impacto operacional, la flexibilidad operacional, los costos de mantenimiento y el impacto en la seguridad, higiene y ambiente, que se evaluaran para cada una de las máquinas, con el objetivo de categorizar y dar una prioridad a las máquinas evaluadas. Los diferentes modos de fallos serán evaluados a partir de los resultados de las metodologías anteriores que permitirán determinar cuál es la máquina inyectora más crítica en el área, de esta manera desarrollar en análisis de modos y efectos de fallos (FMEA) para identificar las posibles causas y proponer acciones o tareas de mantenimiento para mitigar las ocurrencias de los fallos potenciales. 4.2. AUDITORIA MWCS El cuestionario de la auditoria MWCS realizadas, indican la manera en la que los encuestados contestaron cada pregunta, así mismo, nos muestra los distintos criterios que cada uno tiene, ya que en todas las encuestas los puntajes no son iguales si no semejantes; también podemos evidenciar que hay tres áreas específicas que tienen las más bajas diferencia entre las desviaciones, las cuales son: el manejo de indicadores técnicos de mantenimiento, el desarrollo de planes de mantenimiento y el desarrollo de procedimiento para ejecución del mantenimiento. En el cuadro 4.1, se puede ver la encuesta realizada al jefe de producción, al jefe de mantenimiento y al