Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

DAVID LEONARDO ARAMAYO ANTEZANA UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” 21 MARCO TEÓRICO 2.5. MODELO DE CRITICIDAD El objetivo de un análisis de criticidad es establecer un método que sirva de instrumento de ayuda en la determinación de la jerarquía de procesos, sistemas y equipos de una planta compleja, permitiendo subdividir los elementos en secciones que puedan ser manejadas de manera controlada y auditable (SAE, International JA1012, 2002) El modelo de Criticidad Total por Riesgo (CTR) presentado a continuación, es un proceso de análisis semicuantitativo, bastante sencillo y práctico, soportado en el concepto del riesgo, entendido como la consecuencia de multiplicar la frecuencia de un fallo por la severidad del mismo (ver el concepto PRN: Probability Risk Number, en Jones, 1985). A continuación, se presentan de forma detallada, las expresiones utilizadas para jerarquizar los sistemas a partir del modelo CTR: CTR = FF x ((IO x FO) + CM + SHA)) Factor de Frecuencia de Fallos (FF) (escala 1 - 4)  4: Frecuente: mayor a 2 eventos al año  3: Promedio: 1 y 2 eventos al año  2: Bueno: entre 0,5 y un 1 evento al año  1: Excelente: menos de 0,5 eventos al año Factores de Consecuencias Impacto Operacional (IO) (escala 1 - 10)  10: Pérdidas de producción superiores al 75%  7: Pérdidas de producción entre el 50% y el 74%  5: Pérdidas de producción entre el 25% y el 49%  3: Pérdidas de producción entre el 10% y el 24%