Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

“UCB San Pablo” Diagnóstico del área de mantenimiento 69 Joel Richard Valdez Vargas 2020 (7), cabe recalcar que estas paradas inesperadas detuvieron parcialmente una determinada área de trabajo o totalmente el proceso de producción, dependiendo de la maquina dañada y su importancia en el proceso. Cuadro 4. 10 Histórico de frecuencia de paradas inesperadas N° Año Cantidad de paradas inesperadas 1 2014 168 2 2015 165 3 2016 175 4 2017 177 5 2018 176 6 2019 181 7 2020 179 Fuente: Elaboración en base a la información proporcionada por la empresa En la figura 4.1 con respecto al histórico de las frecuencias de paradas inesperadas que se obtuvieron en los últimos 7 años, se observa un crecimiento significativo en cuanto a los anteriores años obteniendo en la gestión 2014 (1) con un total de 168 paradas en horas de producción afectando el proceso y en la gestión 2020 (7) un total de 170 paradas. Según el jefe de mantenimiento el crecimiento de las paradas inesperadas es debido a varios factores técnicos además del aumento en la producción, provocando intervenciones de parte del personal de mantenimiento para reparar las maquinas afectadas. Figura 4. 15 Frecuencia de paradas en la línea de producción Fuente: Elaboración en base a la información proporcionada por la empresa 168 165 175 177 176 181 179 150 155 160 165 170 175 180 185 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Cantidad de paradas promedio Frecuencia por años