Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Evaluación de la propuesta de mejora 74 Jorge Rodrigo Pizarro Menacho 6.6. COSTO/BENEFICIO SEGÚN ANALISIS DE VENTAS PERDIDAS Para el cálculo de ventas perdidas, ya que la empresa no contaba con datos de los mismos se planteó diferentes escenarios, un escenario optimista que presenta un 10% de ventas perdidas, un escenario neutro que presenta un 20% de ventas perdidas y un escenario pesimista que presenta un 30% de ventas perdidas. De esta manera se realiza una comparación según niveles de servicio actuales con los niveles dados con la aplicación del stock de seguridad. Cuadro 6.6.: Beneficios en un escenario neutro Fuente: Elaboración propia en base a la propuesta de mejora En el cuadro 6.7. se muestra de manera resumida los beneficios o ahorros que la empresa tendría en los res diferentes escenarios planteados que se mencionan anteriormente Producto Categoria Escenario neutro actual - 15% Escenario neutro propuesto - 15% Diferencia Paceña 710cc. Crítico 24611,40 4101,90 20509,50 Paceña 620cc. Crítico 23262,19 3877,03 19385,16 Ducal 620cc. Crítico 13143,49 2190,58 10952,91 Huari 620cc. No crítico 10981,69 1830,28 9151,41 Ducal lata 350 cc. No crítico 3585,26 597,54 2987,72 Paceña lata 355cc. No crítico 4355,44 725,91 3629,53 Paceña lata 473cc. No crítico 469,35 78,23 391,13 Maltin 620cc. No crítico 825,75 137,63 688,13 Soda POP No crítico 2016,00 336,00 1680,00 Baltica 350 cc. No crítico 645,98 107,66 538,31 Paceña pico de plata No crítico 86,06 14,34 71,72 Corona 355 cc. No crítico 558,00 93,00 465,00 Brahma lata 355cc. No crítico 179,10 29,85 149,25 Huari 330cc. No crítico 472,50 78,75 393,75 Huari lata 355cc. No crítico 159,30 26,55 132,75 Paceña ice 300cc. No crítico 231,08 38,51 192,56 Maltin Lata 350 cc. No crítico 111,38 18,56 92,81 Bicervecina 620cc. No crítico 28,22 4,70 23,51 Bicervecina 330cc. No crítico 5,40 0,90 4,50 Totales 114303,42 19050,57 71439,64 Comparación de ventas perdidas anuales expresada en Bs.