Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco teórico 14 Jorge Rodrigo Pizarro Menacho En cada una de estas combinaciones los resultados obtenidos en la fase de diseño obedecerán a criterios diferentes y por tanto los diseños obtenidos bajo estas condiciones diferirán unos de otros. La mayor parte de la literatura se centra en la minimización de costes y hay pocas aportaciones relacionadas con los plazos de ejecución y la flexibilidad. Algunos autores como Rushton et alt. (2006), reconocen la importancia de la flexibilidad en el diseño de sistemas de almacenamiento. (Pérez Herrero, 2006) 2.14. INDICADORES DE ALMACENAMIENTO El controlador del área de logística de almacenaje ha de elaborar un cuadro de mando que le indique, en base a una serie de indicadores, si los factores claves del éxito están siendo tratados de modo tal que la empresa esté cumpliendo sus objetivos. Existen otros indicadores que son vitales en la gestión de un almacén tales como: capacidad máxima de almacenaje, así como de recepción y expedición de mercancía, consumo eléctrico unitario, % horas extras realizadas, tiempo medio para la recepción de un camión y preparación de un pedido, porcentaje de accidentes al año, etc. (Hernández, n.d.) 2.15. BUENAS PRACTICAS DE ALMACENAMIENTO Las BPA son parte del programa de las buenas prácticas de manufactura, y se enfoca en el almacenamiento, el transporte de los productos y la distribución. Las BPA es la parte del aseguramiento de la calidad que asegura que el producto sea correcto y consistentemente almacenado, transportado y distribuido de acuerdo a estándares de calidad apropiados. (Montoya, 2013)