Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

“UCB San Pablo” Diagnóstico Del Proceso María Fernanda Ledezma Sánchez 67 4.12 CONCLUSIONES ➢ Se concluyo en el análisis de producción en los 14 meses que el porcentaje incremento en un 38%, esto quiere decir que existe un mayor requerimiento de pernos. ➢ En el análisis de pedidos rechazados se logró observar en base a la información de la empresa que en los 14 meses hubo 18 pedidos rechazados. ➢ En el análisis de operaciones se concluyó que el tiempo estándar de fabricación de 1 pieza de perno es de 6,35 min. ➢ En el análisis de maquinarias se concluyó que la maquina con más tiempos improductivos es la cortadora ya que este hay que hacerle el cambio de desgaste de la hoja de acero al carbono, en la observación de las 500 piezas hubo un cambio de 21 veces ver en anexo 4. ➢ También se logró observar que en el proceso de cincado en las 500 piezas hubo una demora de 2 días laborales esto quiere decir 16 horas. ➢ En el diagrama de actividades múltiples se concluyó que existe un tiempo de ocio de máquina y operario de 8,43 min y que el área con más tiempo de ocio es la cortadora por el cambio de la hoja al carbono (sierra). ➢ En la distribución de planta se puede observar que existe un distanciamiento innecesario del almacén al área de corte de 24,20 metros, esta podría ser trasladada para un menor tiempo de manejo de material hacia el área de trabajo. ➢ En el análisis de productividad se concluyó que los trabajadores tienen un tiempo inactivo de 38,43 minutos esto quiere decir que el trabajador solo tiene 7 horas y 36 min laborales. ➢ También se observó que la mayor productividad de la empresa es en el mes de noviembre del 2019 ya que existe un alto requerimiento de pedidos.