Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Marco Teórico María Fernanda Ledezma Sánchez 16 Las funciones de transferencia de los elementos generalmente se introducen en los bloques correspondientes, que se conectan mediante flechas para indicar la dirección del flujo de señales. La señal solo puede pasar en la dirección de las flechas. Las ventajas de la representación mediante diagrama de bloques de un sistema se fundamentan, en que es fácil formar el diagrama de bloques general de todo el sistema con solo conectar los bloques de los elementos de acuerdo con el flujo de señales y en que es posible evaluar la contribución de cada componente al desempeño general del sistema. Generalmente, la operación funcional del sistema se aprecia con más facilidad si se examina el diagrama de bloques que si se revisa el sistema físico mismo. Un diagrama de bloques contiene información relacionada con el comportamiento dinámico, pero no incluye información de la construcción física del sistema. Por esta razón, muchos sistemas diferentes y no relacionados pueden representarse mediante el mismo diagrama de bloques. Cabe destacar que, en un diagrama de bloques, la principal fuente de energía no se muestra explícitamente y que el diagrama de bloques de un sistema determinado no es único. Es posible dibujar varios diagramas de bloques diferentes para un sistema, dependiendo del punto de vista del análisis. 2.2.5 Diagrama de flujo Los diagramas de flujo son herramientas gráficas que permiten describir la secuencia ordenada de las etapas que conforman los procesos y el movimiento de los distintos flujos entre ellos de manera cualitativa y/o cuantitativa. Es la representación gráfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener cierto resultado. (Ramonet, Diagramas De Flujo, & Mpresariales, Procesos E, 2013) Complementando con (Manene, 2013) nos indican las siguientes ventajas al tener un diagrama de flujo: ➢ Ayudan a las personas que trabajan en el proceso a entender el mismo, con lo que facilitaran su incorporación a la organización e incluso, su colaboración en la búsqueda de mejoras del proceso y sus deficiencias. Al presentarse el proceso d una manera objetiva, se permite con mayor facilidad la identificación de forma clara de las mejoras a proponer.