Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Conclusiones y recomendaciones 176 Bianca Gabriela Botelho Rojas CONCLUSIONES FINALES El presente trabajo dirigido es una propuesta para la mejora en el aprovechamiento de los recursos productivos del proceso de preparado y armado de moldes en la línea de inyección de la empresa SAOSAN PLASTICS, siendo el principal recurso afectado el aprovechamiento del tiempo. Por lo que se identificó las causas del problema de baja productividad, para que abordándolos se logre una disminución de los fallos, tiempos y un mejor método de trabajo. Con respecto a los objetivos enunciados se han determinado las siguientes conclusiones:  En el proceso de preparado y armado de moldes se observan diferentes problemas que ocasionan el uso ineficiente de recursos, siendo los más afectados la materia prima y el tiempo. Estos principalmente están causados por tener piezas con medidas incorrectas y su inadecuada colocación. En específico los postizos y los botadores.  Para abordar los fallos por los postizos se analizaron las producciones con alta y muy alta demanda, proponiendo así la elaboración de planchas con postizos ya armadas para estos productos. Con respecto a los fallos por botadores se propuso la elaboración de planchas con botadores ya armadas para cada tipo de molde. Por último, se propuso un diseño de estación de trabajo y un método de ensamble para optimizar los tiempos del proceso, concluyendo con capacitaciones sobre las propuestas dadas.  Se realizó un detalle de movimientos y tiempos estándar propuesto comparado con el de diagnóstico para demostrar el ahorro de tiempos en este proceso como validación técnica. También se realizaron los cálculos de las inversiones para la realización de cada una de estas propuestas con los cálculos de ahorro por la realización de las propuestas. Con estos datos se procedió a calcular el retorno de la inversión, que se aproxima al siguiente año de realizadas todas las propuestas. Demostrando ser, tanto técnica como económicamente, factibles las propuestas dadas a la empresa.  Se elaboró también un detalle de las medidas de las piezas a realizar y un cronograma con el tiempo aproximado en que tomaría elaborar cada una de ellas como plan de acción.  En adición, se elaboró un detalle de los trabajos realizados para la empresa ajenos al presente proyecto, los cuales fueron dados por el encargado de planta y el gerente de Saosan Plastics.