Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Validación técnica y económica 159 Bianca Gabriela Botelho Rojas PRODUCTIVIDAD ESPERADA Se tienen los valores de los indicadores de productividad según el modo de trabajo actual de la empresa, el cual se encuentra detallado en el punto 4.8. Como objetivo principal del proyecto se pretende mejorar la productividad del proceso de producción mediante mejoras del proceso de preparado y armado de moldes. Es por ello que se realizó un nuevo cálculo de productividad y aprovechamiento del tiempo según los nuevos datos obtenidos por las propuestas y la validación de las mismas. El cuadro 6.18 muestra el tiempo invertido por cada corrección de fallos y sus costos donde, a diferencia del cuadro de datos del diagrama de Pareto usado para los indicadores de productividad actuales, este contiene un porcentaje de reducción que significa cuánto redujeron tanto los tiempos como costos por la realización de propuestas. Con este dato se calcula el nuevo costo total por corrección de fallos y el tiempo que se reduce por la implementación. Cuadro 6.18. Nuevos datos por cumplimiento de propuestas Causas Tiempo (hrs) $us. por operario $us por material Total ($us.) % de reducción Nuevo costo total Reducción de tiempo por fallos Fallos en los postizos 4,50 23 13,6 36,18 62,96% 13,40 2,83 Fallos en los botadores 3,00 15 11,5 26,55 100% 0 3 Parámetros inadecuados de la inyectora 0,30 2 2,8 4,31 0% 4,31 0 Manchas en el molde 1,00 5 4,2 9,22 0% 9,22 0 Material húmedo 1,50 8 13,7 21,23 0% 21,23 0 Mal ensamble del molde 1,00 5 3,5 8,52 100% 0 1 Fuente: Elaboración en base al ahorro esperado calculado en el punto 6.4. Se elaboró el cuadro 6.19 con los nuevos datos mencionados del cuadro anterior, donde cambian:  El tiempo en corrección de fallos: que disminuye en las producciones que tuvieron fallos con los postizos, botadores y mal ensamble del molde. Por ende, aumenta el aprovechamiento del tiempo, donde ahora el de porcentaje más bajo es de 63,46%, mayor al mencionado en el cuadro 4.23.  El costo de MO en fallos: disminuye ya que disminuyen los tiempos por corrección de fallos, mejorando así la productividad de la mano de obra.