Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Diagnóstico del proceso 101 Bianca Gabriela Botelho Rojas Cuadro 4.15. Salario mensual de los operarios Salario mensual ($us.) Sueldo 304,89 Cargas laborales 1,58 Horas 192,00 Total x hora 2,51 Por dos operarios 5,02 Fuente: Elaboración en base al salario mínimo nacional Para los valores de tiempo colocados en el cuadro 4.17 se tomaron en cuenta todos los imprevistos que se tuvieron durante los meses de enero y febrero: el costo por la ocupación de dos operarios según el tiempo invertido, el gasto del material fuera de lo común (Residuos normales: 5%), finalizando con el total invertido en corrección de fallos durante esos dos meses. Cuadro 4.16. Costos por ocurrencia de causa Causas Tiempo (hrs) $us. Por 2 operarios $us. por material Total ($us.) Fallos en los postizos 4,50 22,58 13,60 36,18 Fallos en los botadores 3,00 15,05 11,50 26,55 Parámetros inadecuados de la inyectora 0,30 1,51 2,80 4,31 Manchas en el molde 1,00 5,02 4,20 9,22 Material húmedo 1,50 7,53 13,70 21,23 Mal ensamble del molde 1,00 5,02 3,50 8,52 Fuente: Elaboración en base a datos obtenidos por la empresa y al cuadro 4.10 El cuadro de datos del diagrama de Pareto, cuadro 4.18, muestra las causas, ocurrencias basadas en el registro de datos, proyectadas de manera anual, dando como resultado alrededor de $us. 4.111 en gastos por corrección de fallos. El impacto directo por ocurrencia está en $us. por año, la valoración de cada uno por las ocurrencias anuales, teniendo como resultado los fallos en los postizos y botadores como causas vitales. A su vez que se puede apreciar el diagrama en la figura 4.7.