Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB – SCZ Anexos Grace Baldellón Bernal 124 ANEXO 8: Análisis pareto ESPINA CONSECUENCIA Bs PORCENTAJ E ACUMULATIV O %acumulad o Recargas sin planificar en el día Costo por recargas a fleteros 2.893.790 40,01% 2.893.790 40,1% Entregas incompletas Costo por pedidos incompletos 2.963.015 40,96% 5.856.806 81,1% Devoluciones a almacén 3052 Costo por devoluciones 987.761 13,66% 6.844.567 94,7% Politicas poco claras con el area de calidad Costo por diferencias en sistema (3052) 184.379 2,55% 7.028.946 97,3% Tiempo perdido en el armado de pedidos Costo del tiempo en realizar Pedidos 83.916 1,16% 7.112.862 98,3% Maquinaria (Montacargas) Costo por la disponibilidad Montacargas 59.976 0,83% 7.172.838 99,3% Maquinaria (Apilador) Costo por la disponibilidad del Apilador 51.076 0,71% 7.223.914 100,0% Maquinaria (transpallet) Costo por la disponibilidad del transpallet 1.366 0,02 7.225.281 100,0% TOTAL COSTOS 7.233.34 2 Fuente: Elaboración en base a los datos obtenidos ANEXO 9: COSTOS MAQUINARIA Para el costo de Maquinaria a tomar en cuenta en el pareto, se solicitó la cotización de los tres equipos de apoyo que se utilizan en el área, para así poder calcular el costo por hora de cada uno de estos; y tomar en cuenta estos datos para llegar a un cálculo anual, ya que es el tiempo en el cuál se pudo analizar los demás datos con respecto al área de despachos. • Costo Montacargas Tiempo Meses Días 12 312