Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Diagnóstico 80 Pablo Sebastián Antelo Burgos Cuadro 4. 3 Principio de Pareto Fuente: Elaboración en base al cálculo de costos A partir de los datos del Cuadro 4.3 se elaboró el diagrama de Pareto mostrado en la siguiente Figura 4.7 donde se identifican las causas que inciden en el 80% del efecto sobre el problema. Figura 4. 6 Diagrama de Pareto Fuente: Realizado en base al analisis de causas y el cálculo de costos Causa Costo Porcentaje Costo Acumulado Porcentaje Acumulado Politicas de rotacion no respetadas 260.344 Bs 26,00% 260.344 Bs 26,00% Unidades faltantes 186.304 Bs 18,61% 446.648 Bs 44,61% Envios no planificados 161.794 Bs 16,16% 608.442 Bs 60,77% Pedidos con faltantes 94.628 Bs 9,45% 703.070 Bs 70,22% Camaras abarrotadas 60.099 Bs 6,00% 763.169 Bs 76,22% Sin estaciones de puestos de trabajo 59.719 Bs 5,96% 822.888 Bs 82,18% Base de datos no confiable 50.119 Bs 5,01% 873.006 Bs 87,19% Medios de Almacenamiento no definidos 42.541 Bs 4,25% 915.547 Bs 91,44% Presencia de Plagas 40.430 Bs 4,04% 955.977 Bs 95,48% Elevado tiempo de recepcion 18.737 Bs 1,87% 974.714 Bs 97,35% Manejo de productos a granel 9.386 Bs 0,94% 984.099 Bs 98,28% Falta de compromiso 7.039 Bs 0,70% 991.139 Bs 98,99% No hay priorizacion de tareas 5.853 Bs 0,58% 996.992 Bs 99,57% Rotacion del personal mayor al 25% 4.284 Bs 0,43% 1.001.276 Bs 100,00% Total 1.001.276 Bs 100% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Bs- Bs100.000 Bs200.000 Bs300.000 Bs400.000 Bs500.000 Bs600.000 Bs700.000 Bs800.000 Bs900.000 Bs1.000.000 Costo Porcentaje Acumulado