Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Marco Teórico Andrea Roca Gandarilla 25  Árbol de decisiones: Es un diagrama donde se describen las decisiones y sus posibles consecuencias.  Análisis probabilístico de fallas: Para la realización de este análisis se debe contar con datos de las fallas de los equipos.  Matriz o algoritmo de decisiones para el RCM: Esta herramienta permite definir las tareas de mantenimiento más convenientes. 2.6.3 Resultados que se obtiene a través del RCM II  Procedimientos operativos, tanto de producción como de mantenimiento.  Modificaciones o mejoras posibles (actividades para ingeniería).  Definición de una serie de acciones formativas realmente útiles y rentables para la empresa.  Determinación del stock de repuesto que es deseable que permanezca en planta. 2.6.4 RCM II: Las 7 preguntas básicas El proceso de RCM II formula siete preguntas acerca del activo o sistema que se intenta revisar:  ¿Cuáles son las funciones y los parámetros de funcionamiento asociados al activo en su actual contexto operacional?  ¿De qué manera falla en satisfacer dichas funciones?  ¿Cuál es la causa de cada falla funcional?  ¿Qué sucede cuando ocurre cada falla?  ¿En qué sentido es importante cada falla?  ¿Qué puede hacerse para prevenir o predecir cada falla?  ¿Qué debe hacerse si no se encuentra una tarea proactiva adecuada? 2.6.5 Metodología de aplicación del RCM En cada etapa de la metodología se aplican herramientas diferentes, con el fin de contar con información certera sobre el proceso que se está llevando a cabo. En la figura 2.1 se establece la metodología de aplicación de RCM, mediante nueve pasos, que van desde la conformación del equipo de trabajo, hasta su implementación.