Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Marco Teórico Andrea Roca Gandarilla 23 Fuente: Melanson, A. & Nadeau, S (2019, pág. 270-281) La matriz tiene un código de colores que permite identificar la menor o mayor intensidad de riesgo relacionado con el Valor de Criticidad de la instalación, sistema o equipo bajo análisis. Factores a analizar El análisis de criticidad se elabora con la matriz de criticidad, la cual presentan 5 factores que evalúan el estado y desarrollo del equipo. 1) Frecuencia de Falla : Cantidad de veces que falla cualquier componente del equipo en un tiempo determinado 2) Impacto Operacional : Efecto que causa la falla o avería en la producción en el resto de las máquinas y/o el producto. 3) Flexibilidad Operacional: Posibilidad de recuperar el producto deñado o el funcionamiento normal del equipo que se encuentra en stand-by por falla 4) Costos de Mantenimiento: Monto de dinero que involucra la reparación del equipo, en cuanto a mano de obra, repuestos y tiempo perdido. 5) Impacto en la Seguridad Ambiental y Humana: Posibles consecuencias de las fallas, que puede afectar de manera negativa los trabajadores o el medio ambiente. 2.6 MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM II) Según Moubray, J. (2004) el mantenimiento centrado en confiabilidad, busca determinar de forma sistemática las actividades que se deben desarrollar, con el fin de asegurar que los activos físicos cumplan con las funciones requeridas por el usuario, por medio del diseño de programas y planes que disminuyan el costo y el riesgo y aumenten la confiabilidad de los equipos. 4 3 2 1 0 a 8 9 a 16 17 a 24 25 a 32 Mayor a 32 Consecuencia MATRIZ DE CRITICIDAD CRITICIDAD BAJA (B) CRITICIDAD MEDIA (M) CRITICIDAD ALTA (A) Frecuencia