Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Marco Teórico Andrea Roca Gandarilla 18  Generar Know-how.  Considerar la información del AMEF como recurso de capacitación en los procesos. 2.3.3 Implementación del AMEF El AMEF es un procedimiento que enriquece a las organizaciones, de manera que considerar implementarlo no requiere de condiciones específicas de las operaciones. Sin embargo, pueden detectarse situaciones en los cuales el AMEF es una herramienta vital de soporte, por ejemplo:  Diseño de nuevos productos y/o servicios.  Diseño de procesos.  Programas de mantenimiento preventivo.  Etapas de documentación de procesos y productos.  Etapas de recopilación de información como recurso de formación.  Por exigencia de los clientes. El AMEF es por excelencia la metodología propuesta como mecanismo de acción preventivo en el diagnóstico y la implementación del Lean Manufacturing . Este se activa por medio de los indicadores cuando se requiere prevenir la generación de problemas. Para realizar el análisis AMEF se realiza una tabla que cuenta con las siguientes características:  Máquina la cual se analizará  Falla potencial  Efecto de falla potencial  Severidad  Causas potenciales de la falla  Ocurrencia  Control actual del proceso  Detección  Número de prioridad de riesgo (RPN)