Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Concl Andrea Roca Gandarilla CONCLUSIONES  A través del diagnóstico se evidencio que el mantenimiento actual que rige el área es de carácter correctivo, demostrando así que el área no tiene dirección ni control para gestionar de manera adecuada y organizada las actividades.  Se requiere de mejoras en su sistema de gestión, desde los registros de las máquinas, la elaboración de indicadores, la documentación dentro del área, los almacenes de repuestos y las reposiciones del stock, el envolvimiento de todos los empleados del área para la mejora continua y la elaboración de planes de mantenimiento adecuados para la asignación de tareas.  La razón principal de paradas en la maquinaria generando tiempos improductivos se debe mayormente a las fallas de los equipos que a la vez se debe a que no cuentan con planes de mantenimientos apropiados para los equipos.  Es necesario capacitar a los operarios del área de producción en cuando al manejo de cada una de las máquinas, y mejorar la comunicación entre las áreas de producción y mantenimiento para la realización de las tareas en cuanto a los fallos de máquinas y otras necesidades.  Es necesario crear manuales operativos de las máquinas para el mejor manejo de los equipos.  Con la información obtenida dentro el área, se seleccionó luego de un análisis, la línea 1 de producción para su posterior análisis de criticidad dando como resultado un orden jerarjico de máquinas críticas de las cuales, la que tiene mayor índice de prioridad de riesgo y mayor índice de criticidad es la Dosificadora de envases flexibles.  Obtenida la información necesaria de la máquina, se realizó el análisis de sus funciones, sistemas y subsistemas demostrados en las Hojas de Información con los diferentes modos de fallas y efectos de falla de cada componente que presenta la máquina. Siguiendo los pasos de la metodología RCM II se prosiguió a la realización de las Hojas de Decisión en la que se muestran las acciones a realizarse para cada modo de falla según el análisis del Diagrama de Decisión, de esta manera concluyendo con el cumplimiento de la documentación de análisis para la