Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Andrea Roca Gandarilla Finalmente, el costo por facturación, es decir, cuanto factura la empresa y que porcentaje de esa facturación representa el costo de mantenimiento, de esta manera determinar cuánto se reducirá ese porcentaje al implementar el plan de mantenimiento preventivo. Debido a la falta de información no se logró calcular el costo de mantenimiento ni los indicadores mencionados. 6.5 CONCLUSIONES  Es necesario calcular el costo de mantenimiento para conocer el porcentaje que este representa en la empresa y de esta manera tomar acciones para la reducción del mismo.  Se calculó que si la envasadora de envases flexibles cumpliera su completa funcionalidad trabajaría un total de 1.824 horas al año produciendo un total de 4.032.000 bolsas de Chocolike®  Según las horas totales de trabajo al año, las horas improductivas por mantenimientos correctivos hacen un 6,17 % el total del tiempo de producción.  El 6,17% del tiempo improductivo genera un costo de oportunidad de 713.848,92 $us al año de las 236.250 bolas de Chocolike® no elaboradas.