Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Andrea Roca Gandarilla A través de este capítulo se pretende mostrar como favorecerá de manera económica el plan de mantenimiento preventivo en base a la metodología RCM II a la empresa. 6.1 TRABAJO DEL EQUIPO La producción se maneja bajo un plan semanal y mensual, sin embargo, la línea del equipo bajo estudio trabaja de manera continua durante todo el año, es la línea principal de área de producción de polvos debido a que los equipos poseen mayor capacidad o gramaje que los equipos de las otras líneas. Suelen haber pedidos especiales dentro de la producción, sin embargo, estos no son muy comunes y no suelen aplicarse a la línea principal de producción, en este caso la línea de estudio. Cuadro 6.1: Horas de trabajo del equipo al año Horas de trabajo al día Días de trabajo el mes Horas de trabajo al mes Feriados Días de trabajo al año (menos feriados) Horas de trabajo al año 8 h/día 20 días 160 h/mes 12 228 1.824 h/año Fuente: Elaborado en base a información Madisa U.I. La planta trabaja de lunes a viernes de 7:15 a.m. a 16:30 p.m., inicia sus actividades a las 7:30 a.m. cuando las líneas de producción empiezan su funcionamiento haciendo un break de almuerzo de 12:15 p.m. a 12:45 p.m. cuando se vuelven a poner en marcha las líneas de producción hasta las 16:00 p.m. donde para la producción y se realiza la limpieza de los equipos. La envasadora posee diferentes capacidades de gramaje para la dosificación, en este caso el equipo trabaja continuamente con las bolas de 1kg a razón de 35 bolas por minuto a razón de 1.800 RPM. En el cuadro 6.2 se realizó el cálculo de la producción anual del equipo con la cantidad de horas diarias si este cumpliera en su totalidad su funcionamiento