Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Diagnóstico Andrea Roca Gandarilla 4.9 CONCLUSIONES Una vez analizados los resultados obtenidos en el diagnóstico, se llegó a las siguientes conclusiones  Analizando el mantenimiento actual de la empresa, ya que es evidente que el área se rige bajo mantenimientos correctivos siendo estos el 84% de los mantenimientos totales y el 82% de los mantenimientos en el área de producción de polvos, afectante constantemente no solo la producción, también a los equipos y al desarrollo de las tareas dentro del área de mantenimiento, es necesario diseñar un plan de mantenimiento para cada máquina seguido de un sistema de planificación.  Luego del análisis de la línea uno se obtuvo que el 91% de sus mantenimientos son correctivos, significando estos el 26% de los mantenimientos correctivos totales de área de polvos, por lo que es la línea principal para el estudio  Realizados los análisis de modo efecto-falla, análisis de fallas y análisis de criticidad a los equipos de la línea 1, el equipo que posee mayor riesgo de fallas, mayor cantidad de fallas y horas empleadas en mantenimientos correctivos, además de mayor nivel de criticidad es la Dosificadora de envases flexibles por lo que se debe prestar mayor atención al funcionamiento y los mantenimientos de esta maquina  Los documentos de trabajo deben ser llenados de manera completa para poder tener información más precisa de las fallas, los trabajos realizados, los materiales utilizados y el tiempo empleado en realizar el trabajo.  Es necesario capacitar a los operarios del área de producción en cuando al manejo de cada una de las máquinas, y mejorar la comunicación entre las áreas de producción y mantenimiento para la realización de las tareas en cuanto a los fallos de máquinas y otras necesidades.  Debido a la falta de manuales instructivos de fabricante de las máquinas, es necesario crear manuales operativos de las máquinas para el mejor manejo de los equipos.  Se debe formular nuevos documentos para control de salida y entrega de repuestos, de esta manera no se perderá tiempo revisando semanalmente los almacenes y los pedidos pueden ser programados de manera más eficiente.