Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Propuesta de mejora 62 Edwin Agustín Castro Vaca Con el diagnóstico concluido se puede pasar al presente capítulo donde se procede a realizar la propuesta de mejora con la cual ayudara a tener un eficiente plan de mantenimiento preventivo en la Industria de Frenos y Embragues FRICCION S.R.L; más específicamente en la línea de bloques y balatas para las máquinas prensadoras, usando la metodología de implementación de indicadores y procedimientos donde se indicara paso a paso el adecuado uso de la planilla de seguimiento y control aplicada al plan de mantenimiento preventivo; es importante aclarar que utilizando la planilla de seguimiento y control se utilizaron distintas suposiciones o números aleatorios teniendo base de referencias históricas. Recalcando que la empresa solicito poder mejorar el índice de cumplimiento a través de la creación de un sistema que permita monitorear en tiempo real el avance de cumplimiento de aquellas actividades que se vuelven a reprogramar; como una recomendación añadida se dio da a conocer que podrían implementar un plan de mantenimiento a través de la metodología RCM2(mantenimiento centrado en confiabilidad) o TPM (mantenimiento productivo total) pero por lo pronto se medirá a base de indicadores de mantenimiento. 5.1. PROCESO DE LLENADO DE LA PLANILLA DE SEGUIMIENTO Y DE CONTROL AL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIDO DE FRICION S.R.L. En la figura 5.1, el diagrama de flujo indica las distintas actividades que se darán para el correcto llenado de la planilla de seguimiento y control del área de mantenimiento partiendo de la revisión del equipo , añadir tareas a las órdenes de reparo que necesita la máquina ,entregar la orden una vez tenga todas las tareas a realizar , ordenes son colocadas en folder de reparaciones mensuales, comenzar a actuar de acorde al número de orden ,llenado de cumplimiento de tarea asignada a cada personal de mantenimiento y entrega , recepción de órdenes de trabajo concluidas, tareas a reprogramar si la tarea es concluida al 100 por ciento y si en caso no es así se pasa a revisión de indicadores y toma de decisiones para mejorar el cumplimiento de tareas.