Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Diagnóstico área de mantenimiento 51 Edwin Agustín Castro Vaca Para obtener el porcentaje de concluido y reprogramar de todas las actividades de las órdenes de trabajo primeramente se contabilizo la cantidad total de actividades por gestión; posteriormente se aplica la siguiente fórmula: • Porcentaje concluido = (Nº de actividades concluidas∗100%) Nº total de actividades concluidas • Porcentaje para reprogramar = (Nº de actividades a reprogramar∗100%) Nº total de actividades a reprogramar En el cuadro 4.6 de la gestión Jul-Dic 2018 un 71,42% de las ordenes se concluyeron y 28,58% se reprogramaron, en el caso de la gestión 2018 – 2019 meses de Enero a Junio utilizando el plan de mantenimiento nuestros resultados serían distintos con un 91,43% de tareas de tareas que se concluyeron y 8,57% que se llegaron a reprogramar. Lo que indica que se ha reducido la cantidad de órdenes reprogramadas de la anterior gestión a la presente. Una de las principales causales para la reducción de órdenes reprogramadas fue la implementación del plan de mantenimiento preventivo durante la gestión 2018-2019. Inicialmente, se revisó las órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo, con el objetivo de identificar las causas para una reprogramación de las actividades no realizadas, lastimosamente se identificó que la gran mayoría de las órdenes revisadas no contaba con esta información. Es decir, los operadores no justifican las razones por las cuales no se realizan las actividades planificadas de mantenimiento, pese a que el formato de órdenes de trabajo, lleva una casilla específica que indica este punto. Sin embargo, a través de una entrevista al encargado de mantenimiento y al jefe de mantenimiento, se identificaron las principales causas para la no realización de las actividades planificadas. En el cuadro 4.7. Se observa el porcentaje de las distintas causas para la reprogramación de las distintas tareas.